Doel. Het verbeteren van de taakuitvoering door een grotere groepseffectiviteit die de samenwerking optimaliseert, de onderlinge communicatie verbetert en tevens de kennis van het team laat toenemen.

Samenwerking. De focus ligt hier op de besluitvorming en de informatievoorziening binnen het team. Aan de orde komen onder meer:

• het oplossen van problemen
• de systematiek
• het betrekken van de leden
• het evalueren binnen het team

Interne communicatie. Onderwerpen die hier onder vallen zijn:

• communicatieve vaardigheden
• sociale vaardigheden
• bedrijfsethiek
• normen en waarden

Kennis van het team. U denkt uw medewerkers te kennen. Maar is dat werkelijk zo. Kent een ieder de kwaliteiten van elkaar en welke belangstelling en behoeften ieder teamlid heeft? Weet iedereen wat het beleid is van de diverse niveaus en welke rol, taak verantwoordelijkheden en bevoegdheden hij of zij daarbinnen hebben?

Teamontwikkeling. ULTEAM onderkent vijf niveaus van teamontwikkeling. Ieder niveau vergt een specifieke leiderschapsstijl. U als directeur of manager leidt de teambuilding. ULTEAM coacht en ondersteunt u hierbij. Na iedere teambuildingsdag spreekt onze senior consultant met u de afgelopen en de volgende dag door. Stap voor stap ziet u uw team groeien en groeit u als leider mee.

Opbouw. De gehele teambuilding is opgebouwd uit een voorbereidende fase, de teambuilding zelf en een nameting.

Voorbereiding. In twee dagen laat de consultant een enquete door de betrokken sleutelfunctionarissen invullen en worden er interviews gehouden van ca. 45 minuten. Op basis hiervan wordt in overleg met het management een voorlopig programma vastgesteld.

De teambuilding. Gedurende de periode van bij voorkeur drie dagen (maximaal vijf) wordt het team onder leiding van de directeur of de manager op een locatie afgezonderd van de werkplek. Deze locatie, maar ook de inhoud van de workshop zijn afhankelijk van de uitkomst van de voorbereidende fase, de centrale doelstelling van de directeur en de gekozen methodiek.

De onderwerpen die aan bod komen zijn divers, door u gekozen en richten zich met name op de conceptuele en mentale component van de organisatie en uw team.

Nameting. Na vier maanden wordt uw bedrijf nogmaals door ULTEAM bezocht om het effect van deze workshop vast te stellen.

Nut en noodzaak? Deze vraag is aan u om te beantwoorden. De ervaring die ULTEAM heeft is dat ieder team beter kan, ook goede teams. Daar komt bij dat managers vaak denken dat alles geolied loopt, totdat de vizieren open gaan. Managers die uit zijn naar progressie en vooruitgang voor zichzelf staan voor deze workshop open en zijn daardoor succesvoller dan anderen. Ieder afdeling is wellicht in beweging, totdat u als directeur of manager inzoomt en erachter komt dat zaken dan toch stil staan zoals symbolisch in het onderstaande figuur is aangegeven.